Hoe krijgt u grip op in-, door- en uitstroom van uw personeel?

Structureel hoort u dat de arbeidsmarkt krap is. Maar hoe staat het er anno 2025 nu echt voor? Wat betekent dit voor uw bedrijfsvoering? Op welke indicatoren kunt u invloed uitoefenen? En hoe zet u medewerkers in hun kracht? In dit artikel leest u het antwoord op deze én andere vragen. Daarnaast delen we onze verwachtingen over de toekomst van de arbeidsmarkt.

De huidige situatie in kaart

Laten we ter zake komen: de arbeidsmarkt is en blijft voorlopig krap. Op dit moment ervaart de beroepsbevolking dat het vinden en behouden van een baan relatief eenvoudig is. Volgens de iG!* is de spanning op de arbeidsmarkt de laatste maanden iets afgenomen, maar de indicatoren blijven in het rood staan.

Wat veroorzaakt deze situatie? Allereerst zijn er meer dan 1,4 miljoen openstaande vacatures, terwijl sollicitanten gemiddeld binnen drie maanden een nieuwe baan vinden. Dit zorgt voor een sneeuwbaleffect: 35% van de ondernemers geeft aan hun organisatie niet te kunnen laten groeien doordat zij moeite hebben om geschikt personeel te werven en behouden.

Vooral op operationele functies tot een jaarsalaris van €75.000 bruto ervaart u deze krapte. Tussen de €75.000 en €120.000 is de markt beperkt, en pas boven de €120.000 ontstaat er een overschot aan sollicitanten. Bij sleutelposities vraagt u zich misschien af: hoe verklein ik de kans op een bad hire?

Toch liggen er ook kansen. In het afgelopen jaar wisselde ruim 19% van de beroepsbevolking van baan. Dat betekent dat bijna één op de vijf mensen een nieuwe uitdaging vond. Binnenhalen is één ding – vasthouden is een vak apart.

Waarom medewerkers overstappen

De trend van minder honkvaste medewerkers houdt aan. Overstappen loont, zeker in financieel opzicht. Door de hoge inflatie van de afgelopen periode zijn mensen eerder geneigd om “ja” te zeggen tegen een beter aanbod. Toch staat ‘betere arbeidsvoorwaarden’ pas op plek drie in de lijst met overstapredenen. Medewerkers stappen vooral over vanwege:

• Gebrek aan doorgroei- of ontwikkelmogelijkheden. Wanneer u geen perspectief biedt, gaan medewerkers op zoek naar een werkgever die dat wel doet.
• Een slechte werksfeer of negatieve bedrijfscultuur Vaak veroorzaakt door zwak leiderschap of onvoldoende aandacht voor verbinding op de werkvloer.
• Betere arbeidsvoorwaarden elders. Denk aan een hoger salaris, meer flexibiliteit of extra secundaire voordelen.

Vooral mkb-bedrijven worstelen met het concurreren op arbeidsvoorwaarden. Maar gelukkig wil niet iedere kandidaat bij een corporate werken. Juist u kunt het verschil maken door een werkomgeving te creëren die past bij de wensen van uw medewerkers. Durf hierin duidelijke keuzes te maken. Dan merkt u dat het – zelfs in een krappe markt – wél lukt om vacatures succesvol te vervullen.

“Wat als we investeren in onze mensen en ze vertrekken? Wat als we het niet doen en ze blijven?”

De cijfers

De werkloosheid blijft historisch laag. Van de ruim 10 miljoen mensen in de beroepsbevolking zijn er slechts 395.000 werkloos – dat is 3,7%, terwijl het gemiddelde historisch rond de 6% ligt. Houd hierbij wel rekening met structurele en frictiewerkloosheid.

U ziet: de arbeidsmarkt staat onder invloed van vele factoren. En dat merkt u in uw personeelsbestand.

Hoe zet u mensen in hun kracht?

U heeft eindelijk die ene professional gevonden – maar hoe bindt u diegene langdurig aan uw organisatie? Dat begint bij het in kaart brengen van competenties, drijfveren en talenten. Wist u dat veel medewerkers slechts 20 tot 25% van hun talenten benutten in hun werk? We denken vaak te veel in functieprofielen: dit is je werk, daarop word je afgerekend. Maar als u een vis beoordeelt op zijn vermogen om in een boom te klimmen, beschouwt u hem nooit als een goede werknemer. Hoe krijgt u de juiste persoon op de juiste plek? Door te investeren in talentontwikkeling en voortdurend het gesprek aan te gaan. Richt u zich op de mens achter de medewerker, dan ontstaat bevlogenheid. En bevlogen medewerkers leveren topprestaties.

Conclusie

De komende drie jaar blijft de arbeidsmarkt waarschijnlijk een ratrace. Het binden én boeien van medewerkers wordt belangrijker dan ooit. Richt u zich daarom op de top drie redenen waarom mensen vertrekken. Blijft de arbeidsmarkt dan voor altijd krap? Nee. De opkomst van AI zal de arbeidsproductiviteit verhogen. Hoewel de impact van kunstmatige intelligentie nu nog lastig te voorspellen is, verwachten wij dat hier veel winst te behalen valt.

Denkt u: ik wil (of moet) hiermee aan de slag, maar ik heb er geen tijd voor? Met ons GripOpTalent-model helpen wij u graag bij het opzetten van een strategisch personeelsplan. Wij nemen u mee, zodat u uw mensen duurzaam kunt boeien én binden. Neem vrijblijvend contact op met Frank van Vuuren via onderstaande contactgegevens.