Salarissen sinds 2018 met ruim een derde gestegen: stagneert de groei of komt er nog een schep bovenop?

Sinds 2018 zijn de lonen in Nederland met zo’n 30 tot 35% gestegen, afhankelijk van sector en cao-afspraken. Kunt u als ondernemer dit tempo blijven volgen? Kijk verder dan alleen het salaris. In dit artikel leest u hoe u loonkosten kunt beheersen, wat een benchmark u oplevert en waarom goed leiderschap het verschil maakt.

Loonkosten rijzen de pan uit, en nu?

De forse loonstijgingen van de afgelopen jaren drukken zwaar op de winst- en verliesrekening. Vooral in sectoren waar personeel schaars is. De arbeidsmarkt blijft krap, en de druk om mee te bieden wordt groter. De vraag is dan ook: moet u mee in de loonwedloop, of is het tijd voor een andere koers?

Ons advies: kijk verder dan alleen het bruto maandsalaris

Loonkosten zijn belangrijk, maar het rendement van uw medewerkers is belangrijker. Wat leveren uw mensen op in verhouding tot wat u betaalt? Kunt u objectief onderbouwen welke rollen de meeste waarde toevoegen aan uw organisatie. Dit vraagt om meer dan alleen indexering: het vraagt om focus op toegevoegde waarde van uw menselijk kapitaal.

Benchmark uw salarissen, zit u nog op koers?

Wat is marktconform? Veel ondernemers baseren hun salarissen op gevoel of gesprekken met collega’s. Maar zonder goede benchmarks loopt u het risico óf te veel te betalen óf uw beste mensen te verliezen aan de concurrent. Een betrouwbare benchmark geeft richting en voorkomt ad-hoc beslissingen.

Tip: Laat jaarlijks een benchmark uitvoeren. Kijk hierbij niet alleen naar sector en functieniveau, maar ook naar opleidingsniveau en verantwoordelijkheden. Zo weet u precies of u scherp zit of juist ruimte hebt om efficiënter te belonen. Combineer de uitkomsten eventueel met prestatie-inzichten om beloning echt strategisch in te zetten.

Secundaire voorwaarden: uw geheime wapen

Salaris is belangrijk, maar er zijn nog andere zaken die werknemers minstens zo belangrijk vinden. Werkgeluk, autonomie en de kwaliteit van de leidinggevende bijvoorbeeld. Toch steken veel bedrijven nog steeds alle energie in de salarisschaal. Dat is zonde, want juist de zachte factoren bepalen of mensen blijven of vertrekken.

Vraag uzelf af: hoe aantrekkelijk zijn uw secundaire en tertiaire arbeidsvoorwaarden? Denk aan flexibiliteit, opleidingsbudgetten, thuiswerkopties of een goed pensioen. Juist hier kunt u zich onderscheiden zónder direct de loonkosten op te blazen. Zeker voor jongere generaties zijn deze factoren vaak zelfs belangrijker dan het loonstrookje.

Goed leiderschap is goud waard

Een schokkend feit: slechts een kleine groep van de werknemers vindt zijn of haar leidinggevende inspirerend. Slechts de helft vindt de leiding überhaupt deskundig en betrokken. Geen wonder dat slechte aansturing op plek twee staat als reden voor vertrek. Goede managers zorgen voor binding, groei en rust in het team.

Actiepunt: kijk kritisch naar uw management. Hebben uw leidinggevenden voldoende skills? Sturen ze op resultaat én werkgeluk?

En mocht u merken dat bepaalde leidinggevenden structureel tekortschieten of zelfs vertrekken, dan is gerichte en snelle actie cruciaal. Wij helpen organisaties in de ontwikkeling en professionalisering van hun management laag. Ook ondersteunen wij organisaties bij de externe werving van managers en directieleden op een zorgvuldige, discrete en resultaatgerichte wijze.

Meer weten over strategische beloning, leiderschap of het verbeteren van uw arbeidsvoorwaarden? We denken graag met u mee over een aanpak die past bij uw organisatie. Neem vrijblijvend contact met op met Kelvin Litjens via de contactgegevens hieronder.