Uitblinken als familiebedrijf: de 5 belangrijkste succesfactoren

Familiebedrijven spelen een belangrijke rol in de Nederlandse economie. Ze zijn er al eeuwenlang en vormen een bijzonder aandeel in bedrijvig Nederland. Er zijn veel voorbeelden van bedrijven die al generaties lang in handen zijn van dezelfde familie. Waarom is dat? Waarom wil generatie op generatie het bedrijf van hun ouders overnemen? En wat maakt dat deze bedrijven decennialang succesvol kunnen blijven voortbestaan? In dit blog lees u over de vijf belangrijkste succesfactoren van het familiebedrijf.

1: Betrokkenheid   

Bij een familiebedrijf zijn de aandelen in handen van de familie. De DGA van een bedrijf heeft een andere verantwoordelijkheid dan die van een loondienstdirecteur. Bent u zelf DGA van een familiebedrijf, dan herkent u waarschijnlijk de persoonlijke betrokkenheid bij het bedrijf en staat u waarschijnlijk zelfs garant met uw persoonlijke vermogen. Stopt of vertrekt de directeur, dan heeft u als DGA een grote verantwoordelijkheid voor de continuïteit van het familiebedrijf. U wilt het bedrijf immers goed achterlaten aan uw familie en zijdelings betrokken blijven. Een loondienstdirecteur heeft veel minder belang bij het voortzetten van het bedrijf en zal daardoor makkelijk(er) afscheid kunnen nemen.

Het familiebedrijf op lange termijn in familiale handen houden, is daarnaast voor veel families een doel op zich: men richt zich op continuïteit in plaats van snel resultaat. Bovendien zijn ook uw directe naasten betrokken. Zelfs in het weekend aan de keukentafel worden de zaken besproken. U handhaaft de langetermijnvisie met het oog op de volgende generatie: uw opvolgers. Ook de bedrijfsmissie, het bestaansrecht van het bedrijf wordt zo voortgezet. De oprechte en open communicatie tussen alle familieleden die bij het bedrijf betrokken zijn, draagt enorm bij aan de onderlinge samenwerking. Er is regelmatig overleg, ook over zaken die de dagelijkse operatie overstijgen. Het tijdig betrekken van de mogelijke opvolgers geeft de jongere generatie de mogelijkheid om het bedrijf, de familiewaarden en de familievisie al van jongs af aan te leren kennen. En als oudere generatie zult u zelfs na uw vertrek als klankbord blijven dienen voor uw opvolgers.

2. Loyale medewerkers

De medewerkers binnen een familiebedrijf zijn over het algemeen loyaler dan medewerkers binnen organisaties die niet in handen zijn van een familie. Dit komt waarschijnlijk doordat familiebedrijven een soort gemoedelijkheid, huiselijkheid en familiesfeer creëren. In familiebedrijven hebben medewerkers meer het gevoel dat ze erbij horen, omdat ze de directie vaker treffen en de lijnen wat korter zijn. Hierdoor zullen deze mensen wellicht net dat stapje extra voor u zetten, omdat ze zich nog meer bewust zijn van de belangen.

3. Wendbaarheid/flexibiliteit

Binnen familiebedrijven zijn de lijnen kort. Daardoor kunt u snel inspelen op veranderingen en ontwikkelingen. U hoeft niet tal van commissies of werkgroepen te formeren om beslissingen te nemen. Dit doet u zelf als familie, rekening houdend met de kernwaarden van jullie familiebedrijf. Deze kernwaarden vormen een goede leidraad voor het maken van belangrijke keuzes. Binnen het familiebedrijf heeft u bovendien de mogelijkheid bij uitstek om inzichten van de vorige generaties te combineren met die van de nieuwe generaties en zo keuzes te maken die passen bij vandaag.

4. Strategie

Het hanteren van een duidelijke strategie is essentieel voor ieder bedrijf. Om te weten wat uw korte termijn focus zou moeten zijn, moet u weten aan welke lange termijn doelen u wilt werken. Wat is de welbekende stip op de horizon? Waar wilt u met uw familiebedrijf naartoe, waar wilt u over vijf, tien of vijftien jaar staan? De strategie in een familiebedrijf is vaak op de lange termijn gericht, met als belangrijkste doel het overdragen van een rendabel bedrijf aan de volgende generatie.

5. Samenwerking met partners

De kans is groot dat u met uw familiebedrijf al sinds jaar en dag samenwerkt met dezelfde klanten en leveranciers. Deze trouwe samenwerking is belangrijk voor alle partijen vanwege de grote maatschappelijke verantwoordelijkheid. Medewerkers, klanten en leveranciers komen vaak uit de regio. Familiebedrijven vormen een bijzondere vorm van ondernemen, daarom verenigen ze zich. Onderlinge families sparren met elkaar en wisselen ideeën en ervaringen vaak uit. Bovendien staan familiebedrijven meer en meer open voor het aantrekken van kennis van buitenaf en komen ze steeds vaker tot de conclusie dat hun eigen kennis niet op ieder vlak voldoende is. Herkent u uzelf hierin? Dan zet u de juiste stappen om uw familiebedrijf ook in de toekomst succesvol te laten voortbestaan. Want door deze samenwerking met partners bent u als familiebedrijf dat al decennialang leunt op dezelfde inzichten, steeds beter voorbereid op de snel veranderende omgeving waar we ons vandaag in bevinden.

Wat is het succes van uw familiebedrijf?

Natuurlijk zijn er naast deze vijf belangrijkste succesfactoren nog veel meer redenen te noemen waarom het familiebedrijf het zo goed doet in onze economie. Toch zijn er helaas ook voorbeelden van familiebedrijven die het afleggen tegen de nieuwkomers in de markt: grote concurrenten die sneller op de veranderende maatschappij kunnen inspelen, of kleinere game changers die als paddenstoelen uit de grond schieten. Aan welke kant van de medaille zit u? Staat uw familiebedrijf er goed voor? En zo ja, wat zijn de succesfactoren in het voorbestaan van uw organisatie? Ik ben benieuwd!