Strategic Performance

Sturen op prestaties begint bij heldere doelen. Samen met uw organisatie bouwen we aan effectieve managementinformatie, een sterke planning-en-controlcyclus en een organisatie die stuurt op feiten. Dat levert meer grip op prestaties op, snellere besluitvorming en een basis die meegroeit met uw organisatie.

Van strategie naar concrete doelen

Een strategie werkt pas wanneer iedereen weet wat die strategie voor zijn eigen werk betekent en hoe hij kan bijdragen aan het behalen van de gezamenlijke doelen. Samen met uw directie vertalen we de koers naar concrete, meetbare doelen en een heldere verdeling van verantwoordelijkheden: wie stuurt waarop. Dat leggen we vast in een strategiekaart; één overzicht dat laat zien hoe de doelen van afdelingen optellen tot de doelen van de organisatie. Elke manager heeft dan richting en uw directie weet waar het gesprek over gaat om de organisatiedoelen te realiseren.

Managementinformatie en een planning-en-controlcyclus die werkt

Een onvoorspelbare planning-en-controlcyclus en verschillende rapportages met verschillende cijfers kosten tijd en discussie. We brengen daar een vast ritme in: KPI’s die per doel laten zien of u op koers ligt en standaardrapportages met dezelfde definities en dezelfde cijfers. In het overleg dat daarbij hoort, vallen de besluiten. Daarbij maken we rollen, verantwoordelijkheden en governance expliciet. Uw planning en control wordt voorspelbaar. Uw managementteam houdt tijd over voor waar het om gaat: de keuzes voor de komende periode.

Risico's beheersen en meebewegen met nieuwe wet- en regelgeving

Groei brengt nieuwe risico’s mee. Wet- en regelgeving vraagt steeds vaker dat u aantoont dat u die beheerst. We brengen de belangrijkste risico’s met u in kaart en koppelen er beheersmaatregelen aan: concrete afspraken en controles in uw processen, vastgelegd en structureel opgevolgd. U ziet risico’s eerder aankomen. En richting bank, aandeelhouders en toezichthouders laat u zien dat de basis op orde is.

Sturen op prestaties in de dagelijkse praktijk

Een nieuw dashboard heeft pas waarde wanneer uw mensen ermee sturen. Daarom coachen we uw managers en financiële professionals in het gebruik: hoe leest u de cijfers, hoe voert u het gesprek erover en hoe volgt u afspraken op. Is er meer nodig, van het verbeteren van processen tot een businesscase of een reorganisatie? Dan brengen we de kracht en de kennis mee om die door te voeren. Dat kan ook met een interim-professional in financial control of business control, wanneer uw team tijdelijk versterking kan gebruiken. Sturen op prestaties wordt onderdeel van het dagelijkse ritme. De kennis blijft in uw organisatie wanneer wij klaar zijn.

Benieuwd wat betere sturing uw organisatie oplevert? In een eerste gesprek bespreken we uw situatie en uw belangrijkste uitdagingen. U hoort dan welke stappen het meest opleveren. Speelt ook de accountantscontrole? Lees dan verder over Audit Excellence, onze auditbegeleiding.