Business Advisory &
Control
Groeiambities, een overname, een veranderende markt of nieuwe wetgeving: elke stap vraagt meer van uw financiële organisatie. Samen bouwen we aan een professionele en toekomstbestendige organisatie, met meer grip op uw processen en betere sturing op uw resultaten. Altijd samen met de mensen in uw organisatie, van strategie tot uitvoering.
Een financiële organisatie die vandaag presteert én klaar is voor morgen
Groei, professionalisering en nieuwe regelgeving komen alle drie bij dezelfde afdeling terecht. Uw managementteam wil managementinformatie die één beeld geeft. Tegelijk wilt u kunnen aantonen dat processen en risico’s beheerst zijn. Onze consultants van Business Advisory & Control helpen u beter te presteren door uw processen, governance en besluitvorming te versterken en de administratieve organisatie en interne beheersing (AO/IB) op orde te brengen.
Wat houdt Business Advisory & Control bij Newtone in?
Wanneer is het tijd om uw financiële organisatie te versterken? De signalen zijn herkenbaar:
- Groei, een overname of een integratie vraagt om duidelijker rollen, processen en focus.
- Directie en management willen voorspelbaarder rapporteren en meer grip op risico’s, processen en interne beheersing.
- Het management beschikt over veel data, maar mist stuurinformatie voor besluitvorming en de verbinding tussen strategie, operatie en financiële prestaties.
- De accountantscontrole kost elk jaar veel tijd en zorgt voor onrust in de organisatie.
Een financiële functie die vertrouwen geeft en verandering mogelijk maakt, groeit mee met de ambities van uw organisatie. Samen met management en medewerkers bouwen onze consultants aan een organisatie die vandaag presteert én klaar is voor morgen. Presteren en in control zijn gaan daarbij hand in hand: u werkt aan uw doelen en toont tegelijk aan dat de basis op orde is. Wij helpen de verbetering implementeren, monitoren en borgen. We blijven betrokken totdat die werkt en verankerd is in uw organisatie. Hieronder leest u meer over onze aanpak.
Krijgt uw management verschillende cijfers uit verschillende rapportages? Of weet u pas laat hoe het kwartaal is gelopen? Dan valt er met betere sturing veel te winnen. We vertalen de strategie samen met uw directie en management naar meetbare doelen, met per doel een duidelijke eigenaar. Daarbij hoort een set KPI’s waarmee u de voortgang volgt en managementrapportages die één beeld geven: dezelfde cijfers voor iedereen, op tijd beschikbaar. Vraagt regelgeving om aantoonbare beheersing van uw risico’s, dan zetten we die aanpak meteen goed op. Betrouwbare cijfers geven vertrouwen aan iedereen die met u meekijkt: aandeelhouders, financiers en toezichthouders. U stuurt daarmee vooruit: welke keuzes nu leiden tot betere prestaties straks?
Een overname integreren, een verbeterplan uitvoeren, een reorganisatie begeleiden of tijdelijk een sleutelpositie in uw financeteam invullen: sommige stappen vragen (tijdelijk) extra kracht en kennis. Onze consultants brengen die mee, in de vorm die bij uw situatie past: als projectleider voor verbeter- en implementatietrajecten of als sparringpartner voor directie en management. Ook een interim-professional in financial control of business control hoort daarbij, van controller tot CFO.
Na het ontwerp begint de invoering. We voeren de nieuwe processen en rapportages daadwerkelijk in, volgen of ze werken en dragen ze over. Daarbij coachen we uw medewerkers in het werken ermee, zodat de kennis in uw organisatie blijft als wij klaar zijn.
Dossiers opbouwen, posten onderbouwen en vragen beantwoorden: een accountantscontrole kost uw financeteam veel tijd, naast het gewone werk. Onze consultants brengen daar structuur in. We bereiden uw organisatie voor op de accountantscontrole, ondersteunen uw medewerkers bij een kwalitatieve dossiervorming en begeleiden de coördinatie van het controletraject en de afstemming met de controlerend accountant. Dat geldt ook wanneer een ander kantoor uw controle uitvoert; juist dan helpt een partij die het controleproces van binnenuit kent.
Na afloop vertalen we de bevindingen naar concrete verbeteringen in uw processen en interne beheersing, waarmee elke volgende controle uw organisatie minder tijd kost. Zoekt u een accountant voor de controle zelf? Daarvoor staan onze collega’s van Audit & Assurance klaar.
Vakdeskundige in Business Advisory & Control
Onze consultants staan voor u klaar.
- Een brede ervaring vanuit bedrijfskundig (RC) én controlerend (RA) perspectief in één team
- Ervaren in de profitsector en in de (semi-)publieke sector, onder andere onderwijs, overheid en zorg
- De kennis blijft in uw organisatie als wij klaar zijn
Lokale impact maken we samen
Services binnen Business Advisory & Control
Bekijk hieronder onze volledige dienstverlening binnen Business Advisory & Control.
Welke vragen er spelen, hangt af van uw situatie
MKB
Grootzakelijk
Familiebedrijven
Vermogende particulieren
Zelfstandigen inhuren en weten dat het goed zit?
Zzp’ers vullen de plekken waar u ze nodig heeft: een piek in het werk, een specialisme, een project met een kop en een staart. Sinds de Belastingdienst weer controleert op schijnzelfstandigheid is de vraag welke van die samenwerkingen standhoudt bij zo’n controle. De whitepaper Werken met ZZP’ers laat zien waar een controle op let en welke stappen u nu kunt zetten.
Neem vrijblijvend contact met ons op
Heeft u vragen over een specifiek onderwerp of wilt u vrijblijvend kennismaken met de dienstverlening van Newtone? Laat dan uw contactgegevens achter en ons team neemt binnen 2 werkdagen contact met u op.
Wij staan met meer dan
1.100 professionals voor u klaar
"*" geeft vereiste velden aan
Met 12 kantoren zijn wij altijd dichtbij
Met 12 vestigingen door heel Nederland zijn we altijd dichtbij. Wij kennen de regio, zijn lokaal betrokken en bouwen aan duurzame relaties met ondernemers en organisaties. Dat betekent voor u een vast aanspreekpunt, korte communicatielijnen en advies dat aansluit bij de lokale praktijk. Tegelijkertijd kunt u rekenen op de kennis, ervaring en slagkracht van een landelijke organisatie. Zo combineren we regionale betrokkenheid met een hoog en consistent serviceniveau.
Veelgestelde vragen over Business Advisory & Control
Elke organisatie is anders en het antwoord hangt vaak af van uw situatie. Hieronder vindt u de vragen die ondernemers en financieel verantwoordelijken ons vaak stellen over Business Advisory & Control, met een eerste antwoord. Wilt u weten hoe het voor uw organisatie uitpakt? Onze consultants bespreken het graag met u.
Toch nog een vraag?
Wanneer uw organisatie groeit, verandert of professionaliseert en u behoefte heeft aan meer grip én richting. Bijvoorbeeld als u beter wilt sturen op prestaties, uw financiële organisatie (tijdelijk) wilt versterken, een overname of transformatie doormaakt of aantoonbaar in control wilt zijn richting aandeelhouders, financiers, toezichthouders of accountants. Ook wanneer de accountantscontrole elk jaar veel tijd kost en druk op de organisatie legt, is dit het moment. Wij helpen u om strategie, processen, prestaties en beheersing met elkaar te verbinden, zodat uw organisatie duurzaam kan groeien. Qua omvang gaat het meestal om organisaties die controleplichtig zijn of daarnaartoe groeien; de precieze criteria vindt u bij Audit & Assurance. Een eerste gesprek maakt snel duidelijk wat er in uw situatie nodig is.
Ja, dat is de kern van onze dienstverlening. We vertalen uw strategie naar meetbare doelen, bouwen een KPI-structuur en managementrapportages die de voortgang zichtbaar maken en zetten risicobeheersing op die past bij de omvang van uw organisatie. Uw eigen mensen leren ermee werken, zodat de sturing van uw organisatie blijvend verbetert.
Business Advisory & Control werkt binnen uw organisatie en samen met uw mensen: we richten uw processen, stuurinformatie en dossiers zo in dat u beter stuurt en goed voorbereid de controle ingaat. Accountancy verzorgt uw administratie en stelt uw jaarrekening samen, het vaste ritme van uw financiële verslaglegging. Audit & Assurance beoordeelt als onafhankelijke partij of die jaarrekening een betrouwbaar beeld geeft; dat is de controlerende rol. De controlerende rol blijft altijd gescheiden van het advies en juist die scheiding maakt dat u op beide kunt bouwen.
Ja, dat doen we regelmatig. We bereiden uw organisatie voor, ondersteunen uw team bij de dossiervorming en verzorgen de afstemming met uw accountant, welk kantoor dat ook is. Onze consultants spreken de taal van de auditor, waardoor het traject voor uw team overzichtelijk blijft.
Een controle waarin uw accountant snel vindt wat hij nodig heeft: een compleet dossier, onderbouwde posten en processen die aantoonbaar werken. Dat scheelt uw organisatie veel tijd tijdens de controle en houdt de kosten beheersbaar. En de verbeteringen die u voor de controle doorvoert, werken het hele jaar door in uw organisatie.
Dat hangt af van uw vraag, de omvang van uw organisatie en de vorm waarin we werken: een afgebakend project, een doorlopende adviesrol of een interim-professional voor een aantal dagen per week. Na een eerste gesprek ontvangt u een voorstel met een heldere afbakening en een indicatie van de doorlooptijd, zodat u vooraf weet waar u aan toe bent.
Kennis & inzicht
Blijf op de hoogte van de zakelijke en fiscale wereld via de opinie en kennis van onze ervaren redacteuren, accountants en adviseurs. Verken inzichten en artikelen die nieuwe invalshoeken bieden op actuele onderwerpen en blijf bij met de laatste sectortrends.
